中期経営計画

1提供サービスの変革“生活者データ・ドリブン”フルファネルマーケティングの実践

急速なオールデジタル化を背景に、データをもとに認知、興味、検討からCRMまで一気通貫でアプローチする「フルファネル型マーケティング」へのニーズが高まっています。生活者データ・ドリブン・マーケティングをフルファネルで実践する形へ変化させるために、3つの戦略施策を進めます。

マーケティング実践領域の拡張

生活者インターフェース市場が拡大する中で、マーケティング実践領域への機能拡張は必須要件となっています。今後もマーケティング実践領域を強化し、フルファネルマーケティング対応力を強化します。また、オンラインサービス増加時に必須となる領域の機能整備、社会課題解決の実業務など広告領域を超えて、マーケティング活動の実践をサポートしていきます。
本施策の進捗を測るため、マーケティング実践領域での売上総利益伸長率「年率+10%以上」を中期経営計画期間の目標として設定します。

メディアビジネスの変革

AaaSによる「広告枠」というモノを売る産業から、広告効果の最大化という「サービス」を提供する産業へのビジネス変革に注力し、メディアの付加価値向上による既存ビジネスの維持／拡大を推進します。また、グループ内に得意先の成長に合わせたデジタルサービス提供のエコシステムを構築します。インターネット領域の売上高伸長率目標を年率+15%以上と設定します。

2変革を加速する横串機能の強化

変革を加速し、グループ総体としての競争力を高めるために、従来のメディア機能に加え、新たに下図の「3つのグループ横串機能の強化」を行い、グループ全体最適の視点をより重視した経営を進めていきます。

これからの時代における競争力強化には、テクノロジーの活用が不可欠と考えています。当社グループは、よりテクノロジードリブンな企業体へ進化するため、グループ共通の基盤として「コア」となるテクノロジー新会社「博報堂テクノロジーズ」を設立しました。今後積極的な投資を行い、博報堂ＤＹグループのクリエイティビティとテクノロジーの融合により、マーケティングビジネスのイノベーションを推進していきます。

3従来戦略に基づく変革の継続

従来戦略を継続しバージョンアップを図る戦略では、「ボーダーレス化する企業活動への対応力強化」については、得意先のグローバルシフト、専門性・先進性、“生活者データ・ドリブンフルファネルマーケティング”の3つの要素を起点とした海外事業の強化を継続します。また、「外部連携によるイノベーションの加速」については、これまでの連携基盤強化を継続しつつ、生活者に対して新たな価値を提供する新規事業開発を推進していきます。

外部連携によるイノベーションの加速

4サステナブルな企業経営のための基盤強化

当社グループの成長を支える最大の要素は「ヒト」であり、今後もグループが中長期的に大きく成長し、かつ魅力的な企業になるためには、「人財」への積極投資が最も重要であると認識しています。短期的にはコスト先行となるような施策も含め、下記のような様々な取り組みを進め、社員が「クリエイティビティを最大限発揮できる環境の整備」を目指します。