中期経営計画

環境認識

あらゆるモノがインターネットとつながる世界が現実となり、モノと生活者の関係は単なる「接点」ではなく、相互に情報のやり取りをする「インターフェース」に進化

生活者インターフェース市場が拡大する中で、得意先のマーケティングニーズも変化

得意先と生活者のつながりは、従来の広告等の間接接点だけでなく、店舗やECサイトなども含む直接接点まで拡張し、全体をデータで統合管理することが求められる環境へ

計画見直しの方向性

2022年3月期から2024年3月期を、得意先のマーケティングとイノベーション両課題の解決をリードし、得意先・自社のサステナブルな成長を実現するために「提供サービスと事業基盤の変革を加速する期間」と位置づける

中期基本戦略は継続しつつ、以下の取り組みを進め、グループ全体をアップデート

これまで先行してきた“生活者データ・ドリブン” マーケティングを、フルファネルで実践できる形へと進化

生活者インターフェース市場が拡大する中で、マーケティング実践領域への機能拡張は必須要件

生活者データと基盤テクノロジーをベースに、よりフラットかつ高度に統合管理を行う能力の強化が急務

AaaSによるビジネス変革に注力し、メディアの付加価値向上による既存ビジネスの維持/拡大を推進

グループ内に「得意先の成長に合わせたデジタルサービス提供のエコシステム」を構築し、地方/中小・ベンチャー企業ビジネスの強化、ロングテール市場の取り込みも含めたデジタルビジネスの拡大を志向

当社グループのDX業務は、生活者起点で企業のマーケティングや事業そのものの変革、さらには社会の変革を目指すもの

よりテクノロジードリブンな企業体へ進化するため、グループ共通基盤として博報堂テクノロジーズを設立

グループに散在するリソースを集約するとともに、専門機能会社としてエンジニアにマッチした人材マネジメント体系を担保し、外部専門人材の採用・育成を強化

成長市場である海外への積極的な投資を行い、3つの要素を起点とした海外事業の強化を継続

加えて、「海外ネットワーク機能」と、kyuの「専門性/先進性」の連携を強化し、グループ総体としての海外事業拡大を推進するホールディングスのグループ戦略機能を強化

取引先企業/ベンチャー企業/当社グループをつなぐ連携基盤を拡張し、3者の強みの相乗効果による「提供サービスと自社のイノベーション」を加速

生活者インターフェース市場における新たな事業の開発、ソーシャルグッドな事業の創出など、生活者に 対して新たな価値を提供する新規事業開発を、「クリエイティビティ×テクノロジー」を起点に推進

当社グループのサステナブルな成長を支える最大の要素は「ヒト」であり、短期的にはコスト先行となるような施策も含めた「人財投資」を推進

社員が「クリエイティビティを最大限発揮できる環境の整備」を目指す

「成長性の維持・向上」と、中長期の継続成長に向けた「構造改革」のための戦略投資を実施

短期的な利益成長を追うのではなく、大きな変革期に差し掛かっている足元の3年間で、事業構造の変革を進め、中長期的な大きな成長を目指す土台を盤石なものとする